複数拠点デイサービスの事業譲渡を想定し、買い手のエリア拡大、管理者承継、建物契約、利用者・職員説明、PMIの進め方を整理します。

リハビリ特化型デイサービスのM&Aを想定し、機能訓練加算、専門職承継、記録、ケアマネ対応、買収後PMIの注意点を整理します。

後継者不在の地域密着型通所介護を、秘密保持を保ちながら譲渡した想定事例です。指定・職員承継・利用者説明・価格交渉の論点を整理します。