CASES
デイサービスM&A事例
実際の案件を想定したケース別に、承継時の論点を分かりやすく整理します。
A
後継者不在による単独拠点の譲渡
代表者の引退時期、管理者の継続、指定更新期限、送迎ルート、ケアマネへの説明を段階的に進めるケースです。
B
リハビリ特化型のエリア拡大承継
機能訓練指導員、個別機能訓練計画、ADL維持等加算、設備、送迎圏を評価し、近隣法人へ匿名打診するケースです。
C
複数拠点の事業承継
本部機能、管理者配置、処遇改善、加算取得状況、拠点別稼働率を整理し、拠点別に条件を検討するケースです。
D
入浴特化型デイの設備更新前譲渡
浴室設備、介助体制、入浴介助加算、修繕計画を確認し、設備投資を含む承継条件を設計するケースです。
E
地域密着型デイの同一エリア承継
定員、指定権者、地域ケア会議・包括との関係性、利用者様の生活圏を踏まえて候補先を絞るケースです。
F
運営指導後の改善途上での相談
指摘事項、改善報告、返戻リスクを整理し、案件化前に開示資料と説明方針を整えるケースです。