コラム– category –

療養通所介護M&Aで重要な医療的ケア、看護職配置、主治医・訪問看護連携、指定、職員・利用者承継を、譲渡企業様・譲受企業様双方の実務手順で解説します。

半日型デイサービスM&Aで見落としやすい二部制の採算、送迎、人員配置、加算、指定、職員・利用者承継を、譲渡企業様・譲受企業様双方の実務手順で解説します。

お泊まりデイサービスM&Aで確認したい宿泊サービスの届出、夜間人員、防火・事故対応、収支、指定、利用者様・職員承継を実務順に解説します。

入浴特化型デイサービスM&Aで確認すべき浴室設備、入浴介助加算、安全管理、人員、指定、利用者様・ケアマネ対応を実務順に解説します。

認知症対応型通所介護のM&Aで重要な指定、運営推進会議、職員配置、利用者様・家族・ケアマネ対応、事業譲渡後の運営安定化を実務順に解説します。

小規模デイサービスのM&Aで見落としやすい営業権、賃貸借契約、指定・加算、職員・利用者様対応を、譲渡企業様・譲受企業様双方の実務手順に沿って詳しく解説します。

デイサービスM&Aで買い手が確認するデューデリジェンス項目を、指定・加算・人員配置・労務・個人情報・送迎設備の観点から解説します。

デイサービスM&Aの進め方を、匿名相談、秘密保持、買い手候補選定、職員説明、利用者様・ご家族・ケアマネジャー対応の順番で整理します。

デイサービスM&Aの売却相場と企業価値評価を、営業利益、稼働率、人員配置、加算、建物条件、買い手候補の視点から実務的に解説します。

リハビリ特化型デイサービスM&Aで確認すべき機能訓練加算、人員承継、記録、指定、利用者・ケアマネ対応、買収後PMIを実務目線で解説します。