hamada.h.59– Author –

療養通所介護M&Aで重要な医療的ケア、看護職配置、主治医・訪問看護連携、指定、職員・利用者承継を、譲渡企業様・譲受企業様双方の実務手順で解説します。

半日型デイサービスM&Aで見落としやすい二部制の採算、送迎、人員配置、加算、指定、職員・利用者承継を、譲渡企業様・譲受企業様双方の実務手順で解説します。

お泊まりデイサービスM&Aで確認したい宿泊サービスの届出、夜間人員、防火・事故対応、収支、指定、利用者様・職員承継を実務順に解説します。

入浴特化型デイサービスM&Aで確認すべき浴室設備、入浴介助加算、安全管理、人員、指定、利用者様・ケアマネ対応を実務順に解説します。

認知症対応型通所介護のM&Aで重要な指定、運営推進会議、職員配置、利用者様・家族・ケアマネ対応、事業譲渡後の運営安定化を実務順に解説します。

小規模デイサービスのM&Aで見落としやすい営業権、賃貸借契約、指定・加算、職員・利用者様対応を、譲渡企業様・譲受企業様双方の実務手順に沿って詳しく解説します。

複数拠点デイサービスの実際のご相談を、一部加工・再構成して掲載しています。事業譲渡と候補先のエリア拡大を検討する際の管理者承継、建物契約、職員・利用者説明、統合計画の論点を紹介します。

リハビリ特化型デイサービスの実際のご相談を、一部加工・再構成して掲載しています。後継体制と専門職の継続を背景に、指定・加算、人員と記録、情報開示、職員説明、引継ぎの確認事項を整理します。

後継者不在の地域密着型通所介護の実際のご相談を、一部加工・再構成して掲載しています。指定・職員承継・利用者説明・価格条件を、秘密保持とサービス継続に配慮して検討する際の論点を紹介します。

デイサービスM&Aで買い手が確認するデューデリジェンス項目を、指定・加算・人員配置・労務・個人情報・送迎設備の観点から解説します。